福特更换欧洲设计总监 7月1日上任


 发布时间:2021-05-06 03:57:08

昨天,中国汽车工业具有标志意义的兼并重组在江西南昌落槌:北汽集团以不足1亿元的价格兼并重组江西昌河汽车。北汽集团总经理张夕勇接受北京晨报记者独家采访时称:“2020年前北汽将和另一股东江西国控共同投资270亿元,打造一个全新的昌河汽车。” 北汽拥有新公司70%股权 北汽集团是昨天在南昌签署兼并重组江西昌河汽车的一揽子协议的,这些协议包括北汽集团与江西省政府签署的战略合作协议,北汽集团与江西国控签署的兼并重组的协议,北汽集团与昌河汽车所在的景德镇、九江两个地级市政府的战略合作协议。协议的签署标志着拥有40多年历史的昌河汽车正式并入北汽集团。根据协议,北汽集团将拥有新组建的新昌河汽车公司70%的股权,其余的30%股权为江西国控拥有。按照股权分配结构,北汽集团和江西国控将共同注资10亿元成立新的昌河汽车公司,其中北汽出资7亿元,江西国控出资3亿元。

北汽是在昌河汽车与长安汽车分手后兼并重组昌河汽车的。昌河汽车与长安汽车拥有一段将近5年的婚姻,由于种种原因,长安昌河经营业绩每况愈下,2013年10月,经国务院国资委批准,江西省将昌河汽车的所有股权、资质、品牌、产能等所有资产划归江西省所有。在北汽集团兼并重组昌河汽车之前,昌河汽车与长安汽车已经分手。昌河汽车拥有昌河汽车、昌河铃木和昌河铃木自主三大品牌,并拥有景德镇和九江两个工厂,年产27万辆整车的能力。今年,昌河汽车有望实现12.5万辆的销量,产能将近一半放空。北汽只派出销售财务代表 根据重组方案,重组后的新公司的主要管理、技术及发展仍然依靠昌河汽车的员工。未来,北汽集团只派出销售和财务方面的代表。张夕勇告诉北京晨报记者:“北汽集团派驻的销售代表和财务人员的人选正在酝酿之中,还没有完全确定人选。”北京晨报记者了解到,被兼并后的昌河汽车不在北京奔驰、北京现代和北汽自主的北汽股份公司的业务范畴,将暂时纳入北汽集团的业务板块。

北京晨报记者了解到,北汽集团未来对新昌河汽车的270亿元的总投资分为两个阶段:2014年至2017年期间投资130亿元,用于两大生产基地的技术升级改造,并将动力总成扩建至30万台;2018年至2020年期间投资140亿元,用于新建自主品牌、合资品牌整车基地的建设。2014年至2020年期间,北汽集团还将导入包括B级、A级、A0级、SUV在内的多个车型系列至昌河汽车,并将最终形成到2020年“产能100万辆产值1000个亿的目标。” 产品布局具有互补性 三大原因让北汽集团兼并重组昌河汽车成为可能:一是产品布局具有互补性,昌河汽车的产品排量多在1.4升以下,北汽集团的产品排量多在1.4升以上;二是地域布局互补,北汽集团在长江以南地区的市场份额还有待提升,而长江以南地区是昌河汽车的传统市场;三是北汽集团做大做强的需要,北京市委、市政府要求北汽集团“立足北京,面向全国,走向世界”,尽快进入汽车行业的第一梯队。

北汽集团今年有望实现整车销售超过210万辆,在各项指标上全面进入行业前四名。在不久前《财富》公布的2013世界500强中,北汽集团排名世界第336位。按照规划,到2015年,北汽集团整车产能400万辆,营业总收入4500亿元,力争进入国内汽车行业第一梯队。到2020年,北汽集团整车产销量在500万辆以上,总体规模进入中国汽车行业前三。(记者 周光军) ■北汽集团拥有品牌 北京现代 北汽威旺 北京奔驰 北汽新能源 北汽福田 昌河汽车 北汽绅宝 昌河铃木 注:分布在北京、湖南、广东、云南、江苏、江西6个省区市。

欧洲第二大汽车公司标致雪铁龙表示,其与通用的合作范围可能缩减。标致雪铁龙公布,其季度收益下降3.7%,可能达不到2016年10亿美元的预计储蓄目标。总部位于巴黎的标致公司在欧洲市场不断输给竞争对手。标致23日表示,与通用的小型车合作项目计划正在“接受评估”。标致公司在一份声明中表示,与通用的中期合作计划可能要重新调整,缩减合作范围。法国CM-CIC Securities证券公司分析师弗洛伦(Florent Couvreur)表示,本来只有这个合作联盟还有可能拯救他们,而现在这种情况就是没落的先兆了。他表示,这个联盟是合作目标最低的联盟,现在标致公司孤身奋战,各方面都在亏损。他建议抛售标致公司的股票。

尽管标致雪铁龙是欧洲第二大车企,但销量与大众相比,差距很大。为了减少损失,标致雪铁龙正在裁员和缩减生产规模,同时也积极寻求和中国合作伙伴东风汽车的合作洽谈。标致表示,今年前三季度,其收益从去年同时期的125.8亿欧元降至121.1亿欧元(166.8亿美元,约合人民币1026.764亿元)。今年,标致公司在与大众和其他汽车公司的竞争中持续失去欧洲市场。标致表示,汇率的波动也导致了其销量的下降。标致公司总裁菲利普·瓦兰在2012年初与通用公司达成的合作协议一直是该公司的战略基石,他计划利用通用公司的规模优势降低成本,完成标致公司的转型。两年的合作联盟的财务影响导致标致公司资金短缺,面临寻找新合作伙伴的压力。

(刁培培)。

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