外卖市场二季度交易额破千亿 饿了么增速行业第一


 发布时间:2021-05-07 00:27:01

共享经济再次成为热点;聚美此前投资共享充电宝公司街电,因为王思聪的不看好和陈欧的隔空回应而成为热点话题。作为电商大佬的聚美优品投资共享充电宝公司,如此跨界的生意能带来1+1>2的效果吗? 7月7日,聚美内部人士向记者透露,公司历来投资都会考虑业务的协同,而不会做纯财务投资。尽管没有透露聚美和街电的协同发展计划,但目前街电铺设速度和DAU(日活跃用户数量)增长惊人,规模随时可能超过任何垂直电商。假使街电可发展到如摩拜或OFO一样随处可见之时,双方的协同发展和互补是必然趋势。中国电子商务研究中心主任曹磊表示,共享经济发展火爆,此时资方将目光转向街电为代表的共享充电宝是留有后招的。目前共享充电宝还处在起步阶段,现阶段最主要就是如何快速抢占市场,积累稳定用户,这也是网约车以及共享单车在发展前期花费大量资本所做的事情。

在前期,各共享充电宝平台拼的是效率和资本,只要有了稳定的用户,未来的盈利就不是大问题。同时,共享充电宝从线下获取流量和用户的能力也同样是资方所看重的,当积累到一定用户量时,资方和共享充电宝公司的合作就会产生很多玩法。阿里研究院学术委员会委员、对外经贸大学教授王健对记者表示,根据街电的发展,聚美和街电未来的协同发展可以体现在三个层面。首先是获取线下流量。分析支付宝接入共享单车后日活跃量的激增,可以判断,未来若把聚美和街电打通,可能带来巨大流量。与共享单车一样,街电创造了又一个支付场景,而每一次租用充电宝的积累会形成了巨大的用户池。据了解,每次使用街电首先需要关注其公众号,仅这一步就为街电的微信公众号在短时间内积累了数百万关注。

其次是金融业务的开拓。每一个共享项目在其庞大的用户背后都有着互联网金融的支撑。在街电尝试的互联网金融体系,未来可为聚美提供类似蚂蚁金融、京东白条等的金融服务,进一步满足用户的购买需求。最后是运营端的协同发展。王健指出,每一个充电机柜、充电宝都可独立成为广告载体,在线下持续曝光,并服务聚美平台上的美妆和快消品牌,未来的联合运营将比广告更加有效果。(完)。

海尔发布行业首创的互联网用户管理体系。该体系通过建立起全流程的即时交互体系,实现了消费者身份从进店的顾客到消费的用户,再到全流程交互的“终身用户”的升级。专家表示,该体系的发布将实现多边效应。对企业来说,通过全流程交互体系,结合大数据技术,可以精准洞察用户需求,实现识别用户、识别家庭、识别产品3个识别,以数据盘活用户资源。对用户来说,可以享受到入口简单、使用方便、服务极致、权益丰富、交互多维5项极致体验。对行业来说,该体系颠覆了过去“顾客等于用户”、“体验等于产品”、“服务等于售后”的模式,建立起引领行业的互联网用户运营模式。3个识别 为用户描绘清晰画像 在传统的服务模式中,企业对用户信息的掌握只能依赖客户、服务商、电话中心等中介,不仅真实性受到影响,时效性也很差。面对这种情况,海尔以智慧物联产品为入口,以用户大数据为核心,建立了互联互通的用户大数据平台,通过无断点的大数据与用户持续交互,实现了“识别用户、识别产品、识别家庭”三大识别,为每一个用户打上数据标签,获得360度用户画像。

举例来说,2016年7月,来自江苏的钱晓敏为了装修新居购买了海尔的整套智慧家电,并通过扫描产品上的二维码注册成为海尔会员。当他再次购买海尔家电时,大数据平台第一时间认出了他,并根据以往的交互数据,判断他的消费品质较高,向他推荐了具有自动投放功能的洗衣机等智能家电。同时,根据他会员登记的地址,当他的家人购买家电时,海尔大数据平台也能自动识别他的家庭,为其整个家庭提供解决相应的解决方案。对用户来说,每台产品有唯一的二维码,用户只要扫描二维码就可以一步关联产品获得积分,即时查看电子说明书,一键报装报修,在线客服交互,也可以通过这个入口登陆U+平台。如果家电出现问题,用户在线提报服务需求时,能根据会员账号自动关联用户的所有历史数据,无需再填写产品型号、家庭地址等信息;在线下拨打服务热线时,能根据电话号码自动识别用户;还能根据数据标签识别用户的潜在购买需求等。同时,大数据平台还会记录用户的姓名、电话、住址、兴趣爱好等信息,只要用户与海尔发生交互,海尔都能识别,从而为用户提供个性化的和定制化的服务。

而对企业来说,一次会员注册,用户大数据中心就会抓取用户信息,用户再次和海尔交互时,可以及时识别用户,从而盘活数据资产,激活用户资源,通过精准交互提升企业运营效率。并联闭环生态会员制 提供5项极致服务 对企业而言,进店未消费的叫“顾客”,在购买产品的一瞬间和企业产生联系的是“用户”,而在海尔用户管理体系中,消费者是全流程交互的“终身用户”。依托底层的大数据平台,海尔在上层搭建起生态会员制,建立起用户的会员权益体系、积分体系、交互体系,与用户全流程的交互,用户通过不断的升级,然后根据等级的不同获取个性化的服务和精准的交互,最终实现由顾客到用户再到“终身用户”的升级。对此中国消费者协会秘书长常宇认为:“海尔今天发布的互联网用户管理体系,站在中国消费者协会的角度来看,具有划时代意义,海尔在互联网时代再次树立了维护用户权益的行业新标杆。据悉,通过用户管理体系,用户可以享受到入口简单、使用方便、服务极致、权益丰富、交互多维5大极致体验。

首先,入口简单。用户只要扫描产品上的二维码就可以一步关联产品,注册成为会员。会员注册完成后,可以通过家电购买、生态交互、人机交互、社群交互、购买会员五个方式进行升级。根据会员等级可以享受极速进线、极速换货、限时解决、专属客服权益,比如服务高峰期金卡会员电话享受优先进线,金卡会员发起换货不需鉴定,金卡会员能自主限定最快的上门服务时间,金卡会员有一对一全程管家专属客服。金卡会员还能享受海尔生态权益,如金卡会员能享受海尔消费金融秒批贷款,海尔会员能使用购买家电获得的积分抵消消费金融贷款利息。在本次发布会上,海尔首批金牌生态会员代表也在现场亮相。举例来说,来自重庆的郭鹏在2013年12月从海尔专卖店购入了一套海尔烟灶和一台海尔热水器,并注册成为海尔会员。通过不断的家电购买和社群交互,郭鹏累加购买的金额已达到金卡会员标准,注册产品的类别已达到5类,为海尔会员3个等级中的金卡会员。可以享受包括极速进线、专属客服、限时解决、极速换货在内的极致服务。

同时通过精准识别他的基本信息、家庭情况和他所使用的海尔产品,海尔还给他制作了一个专属标签,比如倾向于买带除甲醛功能的空调等。首创互联网用户管理体系 对行业3大颠覆 海尔通过建立全流程的交互体系,颠覆了过去传统的“顾客等于用户”、“产品等于体验”、“售后等于服务”的模式。新时代下,主导权已经从企业转到用户手中,但是很多企业依旧把“顾客等于用户”,这显然不符合当前的趋势。海尔根据底层大数据平台积累的用户信息,可以精准定位用户需求,持续不断的为用户提供极致服务,实现从进店的顾客到消费的用户,再到全流程交互的“终身用户”的升级。不仅如此,过去的服务都是以销售产品为主,但是物联网时代卖的不再是产品,而是体验。海尔互联网用户管理体系,一次注册成为会员后,可以通过不断的升级持续的享受到多项极致服务,改变了过去“产品等于体验”的行业认知。过去用户有了抱怨才能找到服务,而且传统的电话服务体系,只认电话号码不记得用户。而海尔互联网用户管理体系建立从产品咨询、购买咨询、使用体验反馈、售后服务等全流程的即时交互体系,颠覆了过去“售后即服务”的模式。

对此中国家电协会副理事长徐东生表示:“今天海尔发布的互联网用户管理体系,是家电行业的首创,是用全新的互联网思维,为整个家电行业的用户管理树立了新的风向标!” 业内专家表示,目前,大数据在生活、生产中的应用已非常普通,但大部分只局限于精准营销,而海尔首创互联网用户管理体系,以底层大数据平台为土壤,构建起一个全流程互联互通的用户交互体系,这在行业内是无法复制的。不仅如此,作为海尔智慧家庭战略的一环,大数据平台还连接起U+智慧生活开放平台,实现用户数据共享,持续孵化满足用户需求的产品和服务,为海尔继续深化智慧家庭战略,拓宽智慧生活场景版图,打下了坚实的基础。

用户 会员 市场

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