评论:高管薪酬打补丁不能再留“漏洞”


 发布时间:2020-08-16 00:38:35

楼继伟部长在厦门实地考察了厦门美图网科技有限公司,并与厦门市部分企业代表进行座谈,了解企业对当前经济形势的看法及涉企财税优惠政策的落实情况。楼继伟强调,面对经济下行压力,财政部门要落实好各项政策措施,努力营造有利于大众创业、万众创新的发展环境,为企业发展减负加力,充分激发市场主体的活力。五月的鹭岛鲜花盛开,初夏的芬芳四处弥漫。座谈会上,国有、民营、台资等不同所有制经济成分的企业负责人畅所欲言。“财政、税务部门大力宣传有关优惠政策、公布税收政策办理流程、简化办理程序,符合条件的小微企业都能享受到相应的税收优惠。

”与会企业负责人首先为财税部门工作点赞。与会的15家企业,有的是年销售收入数亿元的大型企业,也有年应纳税所得额低于20万元的小型微利企业。既有移动互联网、电子商务、信息服务等新兴业态,也有工业制造、食品加工、建筑工程、物业管理、批发零售等传统行业。在经济发展新常态下,企业的生产经营情况各异。楼继伟边听边记,不时插话就企业提出的问题和建议解疑释惑。有企业反映,企业购进原材料相对较少,但厂房、广告、市场营销费用较高,抵扣少、税负重,希望能扩大增值税进项税抵扣范围。

对此,楼继伟解释说,不动产进项税目前不能抵扣的问题,随着下一步营改增改革推向建筑业、房地产业,就能得到解决。针对小微企业反映的融资难、融资贵,互联网企业在创业初期得不到投资支持等问题和建议,楼继伟说,政府可以拿出一部分钱来做种子基金,鼓励引导民间资本加入,政府只求本金安全而不求高回报,多承担部分风险,让利民间资本,更好地引导民间资本向前投。就部分企业家提出的增值税免税问题,楼继伟指出,只有当企业面向不需要进项税发票的最终消费者和小企业时,对企业免税才不会形成经济活动的扭曲,否则将造成下游环节无法获得增值税进项抵扣,对企业经营不利,因此绝大多数处于产业链中间环节的企业并不需要也不希望免征增值税,这是由增值税的性质和特点决定的。

座谈会上,楼继伟还就与会企业提出的其他问题和建议进行了解答。楼继伟最后表示,我国经济发展已进入新常态,当前经济运行总体平稳,同时面临较大下行压力,顶住压力、迎难而上,需要企业和政府共同努力。企业要进一步发挥自主性、创造性,主动适应经济发展新常态。政府部门将努力营造有利于大众创业、万众创新的发展环境,一方面要落实好结构性减税和普遍性降费政策措施,为中小企业减负加力,另一方面要深入推进简政放权,能放给市场的坚决放给市场、而且放到位,充分激发市场主体的活力,同时管住管好该管的事。

对于企业提出的部分财税政策建议,楼继伟表示将认真研究。财政部办公厅、预算司的主要负责同志参加了调研。

[导读]:高管跳槽频发的企业,多为业绩较差的中小企业和业绩不甚稳定的大中型企业!质地优良的企业高层人事均趋稳定;无论是企业老板,还是职业经理人,选择之前要慎之又慎。一旦认准了对方,选择了彼此,就应该不离不弃,风雨共担,同舟共济,实现共同的梦想才是明智的选择! 近日又有多名家电企业高管电告笔者去原职,奔走业界寻找新的平台,拜谒新的老板!中国家电界再现职业经理人跳槽季!尤以营销领域居多。按道理,年中正值销售旺季,市场大战正酣,临阵换将乃兵家之大忌,行业频现高管跳槽,何故? 笔者认为,今年业界频现高管跳槽并不奇怪,而且此现象还会加剧!为何?原因其实很简单,业绩的预期与现实差距太大,老板与职业经理人均无法面对和接受市场竞争残酷的现实而带来的业绩落差,分道扬镳乃无奈选择!据秋实观察,高管跳槽频发的企业,多为业绩较差的中小企业和业绩不甚稳定的大中型企业!质地优良的企业高层人事均趋稳定! 首先,我们必须再次分析一下企业最高决策者(俗称,“老板”)与职业经理人之关系。

笔者长期研究认为,老板与职业经理人是永远“情人”,成不了“夫妻”!各求所需是情人,荣辱与共是夫妻。当企业发展到一定阶段的时候,老板总是感觉别的企业人才是人才,因此不惜一切代价,在同业高薪挖人,从不愿意潜心培养自己的人才队伍,总是企图走捷径,“空降兵”是投机取巧型企业老板的钟爱和通病。职业经理人也是这山见着那山高,通过频频跳槽提高身价,总以拥雄兵和众客户为资本投老板所好,索要高价。但事实再次印证:是“情人”,永远成不了“夫妻”! 其次,何为老板?何为职业经理人?这个问题最简单的解释就是:发薪水的人是老板,领薪水的人是打工者。

老板与职业经理人永远是发薪水与领薪水的关系。无论老板多么器重你,给你授权有多大,你们永远是上下级关系。这一点职业经理人务必时时刻刻牢记在心。不要一有了业绩,就居高临下,肆意指挥老板和老板娘,那将是大错特错,离卷铺盖走人已为时不远!在现实中,我们经常遇到一些职业经理人,有了业绩,就闹骚满腹,企图绑架老板意志,这个不好,那个不行。再者,业绩决定论是根本,是生死线。双方能够走在一起,业绩预期是其“恋爱”的基础,也是共同的预先约定。但现实中我们发现,业绩最终成为这场“恋爱”的终结因素,美好的预期只能成为这场“恋爱”的梦想。

进而,我们必须理清老板与职业经理人的思想认识和价值观。价值取向是合作之基础,如果没有共同的价值取向,就不可能形成统一的思想认识。企业盲目追求业绩,个人一味追求权利和金钱,不考虑宏观环境的变化、不尊重市场规律,不结合企业实际、不顾及客户感受,一味地追求企业老板心目中的目标,如果这样,再换人也没有用,同时对职业经理人也不公平!同理亦然,如果一个人频频炒老板鱿鱼,再换企业、再换老板也无济于事,最终只能沦为业界的流星。笔者认为,老板利用付费的方式聘任职业经理人需要他们通过自己并带领团队付出智慧和努力为企业发展做出贡献,而职业经理人则需要老板提供良好的平台来实现自己的职业理想并通过辛勤劳动获取应有的报酬和价值实现。

大家是平等的合作关系,既然是合作,平等是前提,老板也不要高人一等,职业经理人也不能低人一截,应平等对话,协商共事,互相学习、分析研究,互相尊重、互相信任。否则,一家企业频频换人,再优秀的人才也不会加盟为之服务!在职场游戏中,如果此等事件频频发生,最终谁把谁放在了梁上,其实大家心知肚明! 最后,我们真诚地希望,无论是企业老板,还是职业经理人,选择之前要慎之又慎。一旦认准了对方,选择了彼此,就应该不离不弃,风雨共担,同舟共济,实现共同的梦想才是明智的选择! (作者:秋实,著名家电产业观察家、评论家)。

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